В этом году более 100 молодых специалистов распределены на Моготекс

Выпускная пора в вузах и ССУЗах страны – начало жаркой работы для отделов кадров белорусских предприятий. В начале августа 2012 года на работу по распределению в ОАО «Моготекс» прибыли более 100 молодых кадров, включая специалистов и представителей рабочих специальностей.

Среди принятых на работу молодых сотрудников 13 выпускников вузов Беларуси и более 90 выпускников ССУЗов и ПТУЗов. Среди них ― выпускники Белорусско-Российского университета, Могилёвского государственного университета продовольствия и Витебского государственного технологического университета.

«Моготекс» подходит к подбору молодых кадров основательно. В первую очередь, на работу принимают тех, кто в процессе обучения проходил учебную практику на предприятии. За период практики студенты знакомятся не только с производством, но и проникаются духом компании, перенимают правила поведения и управленческие подходы. В этом случае к моменту окончания учебного заведения они имеют имиджевые преимущества перед теми, кто приходит на «Моготекс» «с нуля».

Второй подход к поиску молодых специалистов – это присутствие топ-менеджеров предприятия на экзаменах в учебных заведениях и на студенческих научных конференциях. При этом обращается внимание на общую успеваемость, средний балл за предметы специальности, активность в научной деятельности, победы в олимпиадах.

- Статистика предупреждает о предстоящем кадровом голоде. Так называемый «generation gap» – «разрыв поколения» – уже наблюдается в учебных заведениях страны: вузы и ССУЗы не добирают учащихся. А это значит, что через 3-5 лет предприятия Беларуси ощутят нехватку кадров на всех уровнях. С учетом того, что «Моготекс» проводит техническое переоснащение, готовить работников всех уровней надо заранее. Поэтому систему подбора кадров, их обучения и адаптации мы активно применяем уже сегодня. Кроме того, обеспечение работой молодых специалистов – социальная ответственность предприятия, – считает генеральный директор ОАО «Моготекс» Виктор Матиевич.

Процесс адаптации молодых сотрудников в коллективе одинаков как для тех, кто уже проходил практику, так и для абсолютных новичков. В начале для них проводится психологический тренинг на знакомство и сплочение. За каждым закрепляется наставник, который обучает и несёт ответственность за профессиональный рост подопечного. За первый год работы, называемый на «Моготекс» «стажировкой», молодой специалист должен не только освоить производственные этапы, но и выполнить творческое задание. Темы работ согласовываются с руководителем и соответствуют специализации и профессии недавнего выпускника. Как правило, задания имеют творческую направленность и дают возможность проявить инновационные способности – то, на что «Моготекс» ориентирован сегодня. Работы защищаются через год. Награждение проходит на «Вечере молодых специалистов», где присутствует высшее руководство компании и дилеры из разных стран. Лучшие премируются стипендиями дирекции, их родителям и преподавателям высылаются благодарственные письма.

- Вузы и ССУЗы дают теоретическую базу, но технико-производственная база учебных заведений значительно отличается от той, которой располагает сегодня «Моготекс»: от станков и лабораторного оборудования до управленческих подходов. Поэтому недавнего студента важно не просто погрузить в атмосферу реальной работы, но и научить, дать правильные ориентиры, помочь разобраться и найти себя. Поэтому «Моготекс» подходит к работе с молодыми специалистами системно, — комментирует систему психологической адаптации психолог службы управления персоналом Ольга Врагова.

Из числа пришедших по распределению ежегодно остаются работать на «Моготексе» 70-80%. Так, из 20 выпускников вузов, принятых на работу в 2010 году, планируют продолжить карьеру на предприятии 13 человек. Уходят, как правило, или в армию, или по причине переезда в другой город.